قبل از شروع پایان را ببینیم

اگر موردی قبلا برای شما اتفاق افتاده باشد و یا آن را با موفقیت‏های مشابه تجربه کرده باشید، تخیل و تصور آن برایتان ساده خواهد بود. اما اگر پیش از این آن را تجربه نکرده باشید و یا درشرایط اش قرار نگرفته باشید،‌ به تصویر کشیدن موفقیت نسبتا دشوار خواهد بود. در واقع اگر شما نقاط اتکای کمی درباره اینکه یک واقعه دقیقاً به چه شکل است دارید و به سختی با اتکا به توانایی‏های خودتان قادر به پیشبرد آن باشید، این فرآیند کمی چالش برانگیز خواهد بود.

بسیاری از ما خود را از تجسم نتایج کنار می‏کشیم مگر آنکه دیگری آن را به ما نشان دهد. متاسفانه این برای عملکرد ذهن ما در تولید و ارائه راه حل‏ها و روش‏ها یک عقب گرد محسوب می‏شود. یکی از اساسی‏ترین مهارت‏ ها در دنیای کار دانش‏گرا و هدفمند برای بسط و توسعه فرآیند تولید، شناخت واضح و بی شبهه نتایج است. این قضیه آنقدر که بدیهی به نظر می‏رسد،‌ ساده نیست. ما باید دائماً چیزهایی را که قصد داریم در سطوح مختلف به دست آوریم، تعریف و بازتعریف کنیم. به طور مداوم به آنها جایگاهی اختصاص دهیم تا در صورت نیاز در نهایت کارآیی و سادگی قابل دستیابی باشند.

وقتی این پروژه به پایان برسد،‌ چطور خواهد بود؟ شما می‏خواهید ارباب رجوعتان چه حسی داشته باشد؟ و می‏خواهید بعد از پایان پروژه او از چه موردی مطلع شود؟ سه سال بعد دوست دارید در شغل تان چقدر پیشرفت کرده باشید؟ یک معاون مالی ایده آل چطور کارهایش را انجام می‏دهد؟ اگر وب سایت شما مطابق خواست تان آماده شود، چگونه و دارای چه قابلیت هایی خواهد بود؟

نتایج و نگرش ها می‏توانند دامنه تغییرات گسترده‏ای را شامل شوند. از نهایی کردن پیاده سازی سامانه کامپیوتری گرفته تا یک نمایشنامه که در آن صحنه‏ای با جزئیات کامل به تصویر کشیده شده است. در ادامه سه گام اساسی برای توسعه یک نگرش آمده است:

۱- پروژه را بعد از تاریخ تکمیل آن ببینید.

۲- موفقیت‏های بزرگ را تجسم کنید. (و از گفتن سخنانی چون: “بله،‌ اما…” پرهیز کنید)

۳- ویژگی ها و جوانب و کیفیات گوناگون را در موقعیت‏های مناسب ثبت و ضبط کنید.

وقتی من مردم را دعوت به تمرکز روی سناریوی موفقیت آمیز پروژه‏هایشان می‏کنم، آنها لذت زایدالوصفی را تجربه می‏کنند که در نوع خود منحصر به فرد است و گویا هرگز قبلا برایشان اتفاق نیفتاده است. “بهتر نمی‏شد اگر…” راه بدی برای شروع فکر کردن درباره شرایط نیست،‌ حداقل تا زمانی که جواب مناسبی پیدا شود.